Пятница, 20.07.2018, 23:26
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Форма входа

Анализ производственной и маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Компания Юнимилк»

В последние два десятилетия отмечены значительными изменениями, как в теории, так и практике маркетинга. Прикладные исследования маркетинговой деятельности предприятий требуют теоретического обоснования, что в свою очередь делает необходимым рассмотрение таких базовых проблем, как анализ предпосылок развития маркетинга в новых экономических условиях, определение его функциональной сущности и места в системе управления взаимоотношениями, а также методических рекомендаций по исследованию и формированию.

В современных условиях рыночной экономики, которые характеризуются нестабильностью и неопределенностью внешней среды, руководители и специалисты коммерческих структур и многих предприятий должны осваивать адекватные процедуры и методы управления.

Предприятия, которые своевременно прогнозируют и учитывают изменения внешней среды посредством маркетингового управления, имеют высокие шансы эффективно развиваться и функционировать, а также создавать новые преимущества в конкуренции и выживании.

При исследовании производственной и маркетинговой деятельности предприятия существенным моментом является стратегия и анализ, как внешней среды, так и внутренней ситуации, которая сложилась на предприятии. Анализ внутренней среды предприятия - процесс комплексного анализа внутренних ресурсов, направленный на оценку текущего состояния функционирования предприятия, выявление его слабых и сильных сторон, определения стратегических проблем. При разработке стратегии предприятие также должно анализировать те возможности и угрозы, которые находятся во внешней среде. Поэтому так важен стратегический анализ сферы деятельности, в которой работает предприятие.

Как показало исследование современного состояния управления предприятиями, много управляющих и специалистов грамотно оценивают свои слабые и сильные стороны, видят перспективы развития своего бизнеса. Но данные представления о стратегии своего развития часто носят разрозненный характер и не приведены в систему. Поэтому для обоснования стратегии развития целесообразно использовать SWOT-анализ.

Учитывая возможности и угрозы со стороны внешней среды, определяется стратегия предприятия. Конкурентная стратегия должна обеспечивать лучшие возможности для роста предприятия и создавать защиту от угроз его конкурентной позиции в отрасли. Используя возможности, которые открываются, в связи c увеличением спроса, отсутствием барьеров входа на межрегиональный рынок и завоевание новых сегментов рынка конкурентной стратегией предприятий является усиление позиций на региональном продовольственном рынке и освоение рынка соседних областей на основе реализации конкурентных преимуществ по качеству продукции и активной сбытовой стратегии.

- Курсовые работы на заказ

Поиск

Яндекс.Метрика