Анализ средств мотивации персонала на предприятии ООО «Нови»

Основным фактором мотивации труда на предприятии является заработ­ная плата.

В ООО «Нови» принято Положение об оплате труда сотрудников, которое предусматривает следующие положения: фонд оплаты труда работающих, занятых в основном производстве, формируется исходя из нормативной численности работающих, рассчитанной по технологически обос­нованным нормам обслуживания; профессионального состава работников и со­ответствующих тарифных ставок.

В ООО «Нови» применяется повременно-премиальная плата труда, по способу начисления применяется - почасовая и помесячная.

Заработная плата начисляется исходя из тарифной ставки за час и факти­чески отработанного времени.

Затем на основе тарифной ставки рассчитывается повременная заработная плата.

При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется со­гласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу. Таким образом, на пред­приятии оплачивается труда инженерно-технических работников и служащих.

В целях усиления материальной заинтересованности работников в ООО «Нови» осуществляют их премирование. Премирование работников произво­дится по результатам работы за квартал.

При перевыполнении нормативного задания на предприятии производит­ся дополнительная оплата: в размере 30% тарифной ставки для работников ос­новного производства; в размере 20% - для сотрудников обслуживающих про­изводств; 20% - для специалистов и управленческих работников. Кроме того, применяется премирование за экономию сырья и материалов, обеспечение бес­перебойной работы техники и другие показатели в размере до 20% тарифной ставки.

В целом по предприятию рост средне­месячной платы одного среднегодового работника составляет 12,6% или 1,48 тыс. руб., в том числе основной заработной платы на 1,11 тыс. руб., что обу­словлено ростом минимального размера оплаты труда по стране, дополнитель­ной оплаты 0,09 тыс. руб. или на 75%, что обусловлено ростом численности ра­ботников предприятия, обучающихся без отрыва от производства, так как ос­новную долю данного вида оплаты составляет оплата учебных отпусков.

Рост премий и вознаграждений по итогам работы за год составил в анали­зируемом периоде 116,7% или 0,28 тыс. руб., что обусловлено повышением прибыльности предприятия и как следствие направление большей суммы средств в фонд оплаты труда, предназначенных для премирования сотрудников предприятия.

Наибольший рост оплаты труда на предприятии отмечается у работников основного производства (15%), что обусловлено повышением производитель­ности труда рабочих за счет внедрения новых перспективных технологий про­изводства.

Таким образом, оплата труда на предприятии устанавливается в соответ­ствии с требованиями действующего законодательства, ее размер конкурентен с другими предприятиями региона и отрасли. положительная динамика средне­месячной оплаты труда свидетельствует об эффективной организации труда и его оплаты на предприятии.

Кроме заработной платы в ООО «Нови» используют следующие средства мотивации сотрудников:

- оказание материальной помощи;

- оплата питания;

- выплата премий за выслугу лет.

Следует отметить, что средства мотивации, используемые в организации, носят в основном экономический характер и направлены на удовлетворение материальных потребностей сотрудников.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать сле­дующие выводы:

1. на начало 2014 года предприятие практически полностью уком­плектовано рабочими и служащими. В структуре трудового коллектива как по­ложительный факт следует отметить рост доли основных производственных рабочих на 4,3 процентных пункта и снижение удельного веса управленческих работников на 2,7 процентных пункта, что будет способствовать в дальнейшем росту производства продукции и сокращению затрат на содержание аппарата управления;

2. персонал предприятия высококвалифицированный, с высоким уровнем образования, опытом работы, молодой. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны. В то же время при работе с данной категорией персонала существуют определенные трудности, так как у молодых людей мо­жет еще не сформироваться представление о желаемом месте работы и профес­сии. Их взгляды могут меняться, часто в это время меняется и образ жизни, и место работы;

3. как положительный факт в деятельности предприятия следует от­метить снижение значения коэффициента текучести кадров на предприятии на 2,7 процентных пункта или на 35,1%, что также свидетельствует о повышении стабильности трудового коллектива предприятия. В то же время следует отме­тить снижение значения коэффициента замещения трудовых ресурсов на 8,9 процентных пункта или на 12,5%, что свидетельствует об ухудшении воспол­нения трудовых ресурсов, что нельзя признать как положительную тенденцию;

4. увеличение часовой выработки рабочих основного производства на 30 руб. свидетельствует о росте производительности труда на предприятии и повышении эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Нови»;

5. положительная динамика среднемесячной оплаты труда свидетель­ствует об эффективной организации труда и его оплаты на предприятии. Наи­больший рост оплаты труда на предприятии отмечается у работников основно­го производства, что обусловлено повышением производительности труда дан­ной категории персонала за счет внедрения новых перспективных методов из­готовления продукции.

6. кроме заработной платы в ООО «Нови» используются и другие средства мотивирования сотрудников. Однако следует отметить, что данные средства в основном также носят материальный характер.

Однако работа по управлению персоналом на предприятии не отвечает современным требованиям. Управление персоналом ограничивается в основ­ном решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадро­вой документации, установления размера оплаты труда.

Отсутствует на предприятии и единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения сотрудников в соответствии с их деловыми и личными качествами.

В ООО «Нови» руководство реализует пассивную кадровую политику, при которой отсутствует четкая программа действий в отношении персонала, не ведется работа по прогнозированию кадровой ситуации, не разработана стратегия развития персонала, руководство не стремится анализировать и со­вершенствовать механизмы мотивации. Роль руководства во взаимоотношени­ях с персоналом сводится к экстренному реагированию на конфликтные ситуа­ции, их стараются погасить любыми средствами, не пытаясь понять и устранить причины недовольства сотрудников, предотвратить возникновение подобных ситуаций в будущем.

Средства мотивации, используемые в организации, носят в основном эко­номический характер и направлены на удовлетворение материальных потреб­ностей сотрудников. Средства мотивирования, направленные на удовлетворе­ние потребностей более высшего уровня - социальные потребности - потребно­сти в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижени­ям; потребность самовыражения, то есть потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей - используются неудовлетво­рительно.

В связи с этим система мотивации персонала в ООО «Нови» требует со­вершенствования.

- Статьи, информация, новости