Вторник, 23.10.2018, 11:31
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Форма входа

Мотивация сотрудников ООО «Нови»

В условиях рыночной экономики перед предприятиями всех форм собст­венности и отраслевой принадлежности встает необходимость организовывать свою работу учитывая законы и требования рынка, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим воз­растает вклад каждого работника в достижение конечных результатов деятель­ности предприятия. В этой ситуации важной задачей для предприятия является использование эффективной системы управления персоналом, которая смогла бы обеспечить повышение активности персонала в жизни предприятия.

Вопросы управления персоналом в современных условиях хозяйствова­ния рассмотрены в работах М.Б. Абдукаримовой, В.С. Автономова, Ю.К. Балашова, З.С. Богатыренко, В.И. Герчикова, Е.В. Охотского, Е.Н. Ку­приянова, Е.В. Маслова и других авторов. Однако мотивационная сфера управ­ления персоналом освещена в различных литературных источниках весьма по­верхностно, а меры по повышению ее эффективности практически не рассмот­рены. В связи с этим вопросы разработки действенной системы материального и морального стимулирования сотрудников современного коммерческого пред­приятия требуют дальнейшего изучения.

В данной работе было проведено исследование современного состояния системы мотивирования трудовой деятельности персонала ООО «Нови» и раз­работаны мероприятия, направленные на повышение ее эффективности.

Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивирования трудовой деятельности персонала ООО «Нови», было изна­чально разбито на несколько основных этапов.

Первый этап заключался в изучении сущности и значения мотивирования трудовой деятельности, мотивационного процесса, форм и методов мотивации, обзоре теорий мотивации с точки зрения организационной психологии и эко­номики труда.

Вторым этапом разработки мероприятий, направленных на совершенст­вование системы мотивирования трудовой деятельности персонала в ООО «Но­ви», являлась диагностика современного состояния мотивационной системы предприятия и основных стимулирующих факторов.

В ходе проведенного анализа было выявлено следующее.

В настоящее время ООО «Нови» является динамично развивающимся предприятием с большим стремлением к дальнейшему росту и упрочнению по­зиций на рынке продукции мясопереработки города и области, о чем свиде­тельствует рост прибыльности предприятия за анализируемый период.

Однако в последний период резко возросло количество конкурирующих организаций на рынке. В сложившейся ситуации сильнейшей конкуренции и жесткой экономии денежных средств на первое место выходит проблема со­хранения квалифицированного персонала на рабочих местах и грамотной орга­низации системы мотивации труда.

Основной целью мотивационной системы в ООО «Нови» заключается в том, чтобы способствовать достижению поставленных целей фирмы через мо­тивацию персонала, укреплять корпоративный дух сотрудников фирмы, а также оптимизировать расходы на персонал.

По результатам проведенного анализа состояния и организации системы мотивирования персонал ООО «Нови» был сделан вывод об эффективности данной системы, о чем свидетельствует стабильность трудового коллектива и рост производительности труда сотрудников фирмы.

В тоже время было отмечено, что средства мотивации, используемые в организации, носят в основном экономический характер и направлены на удов­летворение материальных потребностей сотрудников. Средства мотивирования, направленные на удовлетворение потребностей более высшего уровня - соци­альные потребности - потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям; потребность самовыражения - использу­ются неудовлетворительно.

В связи с этим третьим этапом исследования стала разработка основных направлений совершенствования системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Нови» с целью повышения ее эффективности. Для чего было рекомендо­вано разработать систему поощрения сотрудников, что позволит повысить мо­тивацию персонала к производительному труду, заинтересованность в сохране­нии своих рабочих мест.

Осуществление данных организационных мероприятий позволит повы­сить эффективность управления персоналом в ООО «Нови», заинтересован­ность сотрудников в сохранении своих рабочих мест, снизить текучесть кадров, повысить объемы производства продукции на предприятии.

- Статьи, информация, новости

Поиск

Яндекс.Метрика