Оценка экономической эффективности проектных мероприятий в ООО «Нови»

Использование мер нематериального мотивирования в управлении персоналом, по опыту передовых предприятий отрасли, приводит к росту произво­дительности труда на 5-7%. В ООО «Нови» рост производительности труда в связи с осуществлением мероприятий направленных на совершенствование системы поощрения сотрудников запланирован в размере 5%.

Дополнительный выпуск продукции за счет роста производительности труда в результате осуществления организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле:

Опр = (Пт1 - Пт0) * Чпп, (1)

Где Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Пт0 и Пт1 - производительность труда соответственно до и после прове­дения мероприятий, тыс. руб.;

Чпп - численность промышленно-производственного персонала, чел.

Рассчитаем дополнительный выпуск продукции в результате применения средств поощрения сотрудников в ООО «Нови»:

Опр = (615,61 * 1,05 - 615,61) * 870 = 26779,04 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного выпуска продукции рассчитывается по формуле:

Спр = Опр * З, (2)

Где Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.; Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.; З - величина затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб. Себестоимость дополнительного выпуска продукции в ООО «Нови» со­ставит:

Спр = 26779,04 * 0,96 = 25707,88 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции рассчиты­вается по формуле:

Ппр = Опр - Спр, (3)

Где Ппр - прибыль от реализации продукции, тыс. руб. Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.; Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб. Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции в ООО «Нови» составит:

Ппр = 26779,04 - 25707,88 = 1071,16 тыс. руб.

Эффективность проектного мероприятия по управлению персоналом рас­считывается по формуле:

Э = П - З, (4)

Где Э - эффективность проектного мероприятия, тыс. руб. П - прибыль в результате осуществления мероприятия, тыс. руб. З - затраты на осуществление мероприятия, тыс. руб. Затраты на осуществление дополнительных мер поощрения сотрудников ООО «Нови» на 2014 год запланированы в размере 423,5 тыс. руб.

Для ООО «Нови» эффективность мероприятий по совершенствованию системы нематериального мотивирования работников составит: Э = 1071,16 - 423,5 = 647,66 тыс. руб.

Поведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий, направленных на повышение эффективности системы мотивации персонала в ООО «Нови».

Таким образом, программа нематериального мотивирования персонала предприятия является важным звеном в системе мотивации. Чтобы удержать сотрудников от ухода в конкурирующие организации, которые предлагают за аналогичный вид деятельности большее вознаграждение, необходима грамотно построенная система нематериального стимулирования. Каждому работодате­лю необходимо стремиться к тому, чтобы система поощрительных мер, приме­няемых к сотрудникам, не была однообразной, для этого нужно использовать различные формы и методы поощрения.

- Статьи, информация, новости