Оценка роста эффективности системы оплаты труда «МастерСтрой»

Предложенный проект мероприятий позволит повысить объемы реализации продукции и снизить издержки обращения. Практика показывает, что комплексный подход к организации ключевых бизнес-процессов на предприятии (в частности, в нашем случае - по совершенствованию управления трудовой мотивацией персонала ООО «МастерСтрой») позволяет повысить объемы реализации от 5 до 30% и снизить издержки обращения с 3 до 10%. За основу возьмем минимальное значение показателей.

Рассчитаем результат конечной деятельности предприятия (табл. 3.9).

Таблица 3.9

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Показатели	2015	На перспективу	Изменение.	Темп роста, %
Выручка, тыс.руб.	67553	70930,65	3377,65	105
ФОТ, тыс.руб.	8817	9257,85	440,85	105
Среднесписочное число работающих, чел.	23	23	0	100
Производительность труда, тыс. руб./чел.	2937,09	3230,79	293,71	110

Данные расчеты показывают, что при сложившихся условиях хозяйствования, при увеличении производительности труда одного работника на 10%, увеличении переменных затрат на 5% при росте фонда оплаты труда в зависимости от объема реализации, выручка вырастет на 3377,65 тыс. руб., а производительность труда на 293,71 тыс.руб./чел.

О перспективных показателях деятельности ООО «МастерСтрой» можно судить по данным таблицы 3.10.

Таблица 3.10

Перспективный уровень финансовых результатов ООО «МастерСтрой»

Наименование показателей	Значение показателей, тыс. руб.		Изменение, тыс. руб.
Наименование показателей	2015	На перспективу	Изменение, тыс. руб.
Выручка	67553	70930,65	3377,65
Себестоимость	50816	53356,8	2540,8
Валовая прибыль	16737	17573,85	836,85
Прибыль (убыток) от продаж	2711	2846,55	135,55
Прибыль (убыток) до налогообложения	730	766,5	36,5
Чистая прибыль	584	613,2	29,2

Таким образом, в результате предложенного проекта представляется возможным увеличить выручку на 3377,65 тыс. руб., при этом прибыль от продаж вырастет на 135,55 тыс. руб., а чистая прибыль на 29,2 тыс. руб. В нашем случае прогнозируемый рост выручки составит 5%, при этом прирост себестоимости будет наблюдаться только в части переменных затрат.

Отметим в контексте данного исследования, что, если эффект от внедрения дополнительных предложений в повышение эффективности системы оплаты труд определить трудно, то сам факт заботы ООО «МастерСтрой» о своих сотрудниках обязательно будет оценен, а значит повысится внутренний имидж компании, а те, кто в настоящее время испытывают желание уйти из компании, пересмотрят свое решение.

Таким образом, резюмируя итоги главы, отметим следующее.

С целью повышения заинтересованности персонала в результатах своей работы предлагается внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей - KPI (Key performance indicators). Данная методика являясь инновацией для отечественных компаний, за рубежом уже получила достаточное развитие и доказала свою эффективность.

На практике внедрение ключевых показателей эффективности деятельности предприятия будет заключаться в разработке листов задач для каждого сотрудника структурного подразделения.

Также рекомендовано внедрение дополнительных компенсаций работникам (медицинское и пенсионное страхование).

Согласно опыту работы компаний различных сфер бизнеса, при использовании подобных рекомендаций, показатели конфликтности и социальной напряженности в коллективе в среднем сокращается до нормы.

В результате предложенного проекта представляется возможным увеличить выручку на 3377,65 тыс. руб., при этом прибыль от продаж вырастет на 135,55 тыс. руб., а чистая прибыль на 29,2 тыс. руб. В нашем случае прогнозируемый рост выручки составит 5%, при этом прирост себестоимости будет наблюдаться только в части переменных затрат.

Как видно из проведенных расчетов, внедрение предложенных мероприятий окажет благотворное влияние на общую производительность труда в компании и соответственно на финансовые результаты деятельности.

- Курсовые работы на заказ

Поиск