Применение аутсорсинга на предприятии ОАО «Уфанет»

К числу ключевых вопросов, актуальных в настоящее время в бизнес - среде, относится выбор эффективной стратегии организации. Анализ теории и опыта работы передовых российских предприятий показывает, что повышение эффективности их основной деятельности обеспечивается за счет преобразования структуры организации (реструктуризации), перехода к активной политике инновационного обновления, способности адаптироваться к изменениям рынка путем выделения непрофильных производств. Поэтому одним из методов решения проблемы стратегического развития является аутсорсинг, который позволяет обеспечить реструктуризацию производства, оптимизировать структуру внешних отношений организации и сосредоточиться на целевых сегментах рынка.

Проблемы предприятий российской экономики: сложности в освоении новых видов продукции, трудности в выходе на новые рынки сбыта, неэффективное использование ресурсов - обусловлены, с одной стороны, неэффективным использованием рыночной инфраструктуры, а с другой отсутствием развитой инфраструктуры по обслуживанию предприятий. Развитая рыночная инфраструктура может обеспечивать поддержку деятельности организаций на основе стратегии аутсорсинга и создавать условия для их эффективной работы.

Особую роль стратегия управления организацией на основе аутсорсинга играет для малых предприятий. Если крупные предприятия имеют возможность самостоятельно осуществлять весь комплекс хозяйственных мероприятий: нанимать высокооплачиваемых специалистов, осваивать новые рынки, то малые предприятия ограничены в выборе средств и инструментов внедрения новых технологий: привлечении финансовых ресурсов, доступе к информации и, следовательно, усилении своей конкурентоспособности. Малые предприятия в силу своего размера, масштаба деятельности и имеющихся ресурсов имеют ограниченную возможность по созданию в своей структуре подразделений, осуществляющих маркетинг, сбыт, ведение бухгалтерского учета, оптимизацию налогообложения и т.д.

Актуальность исследования проблематики, связанной с аутсорсингом, вызвана его широким распространением в мире, поскольку он позволяет в значительной степени повысить конкурентоспособность корпораций за счет снижения издержек, рационализации производственной и управленческой деятельности, фокусирования на инновациях.

Концепция аутсорсинга, в основном, сформулирована в работах западных ученых. Одно из самых распространенных определений аутсорсинга, а также его основные положения дал И.Я.Шапиро. Среди известных работ за рубежом по исследованию аутсорсинга, как способа реформирования предприятия, выделяются труды И. Мазура, О.В. Буча, А.Дж. Стрикленда и другие.

В российской экономической литературе данное понятие появилось только в конце 90-х годов XX столетия, поэтому многие проблемы, касающиеся аутсорсинга, особенно применительно к российским предприятиям, малоизучены. Существенный вклад в исследование проблем аутсорсинга внесли российские ученые А. Кузнецов, А. Нещадин, Л. Хаматова, С. Календжян, А. Воронченок и др.

Одним из инструментов реформирования компаний выступает аутсорсинг, представляющий собой передачу выполнения неперспективной, с коммерческой точки зрения, деятельности внешней организации, способной выполнять ее эффективнее, то есть с приемлемым качеством и меньшими затратами, чем у внутреннего подразделения, либо с более высоким качеством и без существенных различий в стоимости и т. д.

Существуют такие виды аутсорсинга как: бухгалтерский, юридический, финансовый, IT аутсорсинг, уборка помещений (клининг), транспортный аутсорсинг и т.д.

Проанализировав основные технико-экономические показатели ОАО «Уфанет» можно сделать вывод о том, 20661482599Валовая прибыль увеличилась на 124015 тыс. руб., таким образом, составив 440145 тыс. руб. Прибыль от продаж компании в 2011 году составила 53291 тыс. руб., что на 109638 тыс. руб. больше по сравнению с 2010 годом (в 2010 году организация понесла убыток от продаж в размере 56347 тыс. руб.).

Чистая прибыль в 2011 году составила 77644 тыс. руб., что на 209873 тыс. руб. больше от уровня 2010 года на 270,3 % (в 2010 году компания понесла убыток в размере 132229 тыс. руб.). Таким образом, предприятие является платежеспособным и финансово устойчивым. Но у предприятия есть небольшие проблемы, связанные с ростом затрат за отчетный год, так затраты на оплату труда увеличились на 50073 тыс. руб., также вследствие этого увеличились и затраты на социальные нужды на 7817 тыс.руб..

В целом затраты предприятия за последний год увеличились на 94631 тыс. руб. и составили 1373897 тыс. руб..

В связи с этим был рассмотрен вариант передачи на аутсорсинг хозяйственной, ремонтной и охранной деятельности для уменьшения издержек и повышения качества работы ОАО «Уфанет».

Таким образом, если предприятие передаст ремонтный отдел в количестве 34 человек на аутсорсинг, то оно сможет сэкономить 8656000 рублей в год. При передаче на аутсорсинг отдела безопасности в количестве 46 человек компания сэкономит 10803400 рублей. При выведении хозяйственной службы за пределы предприятия компания сможет сэкономить 3253440 рублей за год. Общая экономия затрат составит 22712840 рублей за год.

Предприятию будет целесообразно передать данные вспомогательные подразделения на аутсорсинг, а освободившиеся средства направить на дальнейшее развитие компании.

Можно сделать вывод, что применение аутсорсинга на предприятии ОАО «Уфанет» позволит сконцентрировать ресурсы предприятия на основном бизнесе за счет уменьшения затрат на вспомогательные подразделения. Также внедрения аутсорсинга на предприятие позволит избавиться от проблем и повысить качество выполнения работ. Более высокое качество объясняется наличием высокооплачиваемых профессионалов, которые имеют большой опыт по данной проблематике. За счет большого объема работ в данной сфере у аутсорсера появляется возможность получить солидный опыт и на его основе создать различные разработки для выполнения переданной функции.

- Курсовые работы на заказ