Пятница, 14.12.2018, 16:28
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Форма входа

Проведение процесса аутсорсинга на предприятии ОАО «Уфанет»

На основе проведенного анализа технико-экономических показателей можно сделать вывод, что в деятельности ОАО «Уфанет» прослеживается положительная динамика результатов. В то же время у предприятия имеются проблемы:

  • затраты предприятия на оплату труда резко возросли, это связано с тем, что среднесписочная численность предприятия за отчетный год возросла на 72 работника. Годовой фонд оплаты труда вырос с 400715 тыс. руб. до 450788 тыс. руб., следовательно, увеличились и отчисления на социальные нужды с 93463 тыс. руб. до 101280 тыс. руб.;
  • предприятие затрачивает большие средства на содержание таких подразделений как ремонтная служба (15280000 руб.), отдел безопасности (16515400 руб.), хозяйственная служба (7573440 руб.);
  • отдел безопасности не подготовлен и не квалифицирован, большинство сотрудников данного отдела не проходили специальной подготовки;
  • у ремонтной бригады часто не хватает оснащения для устранения неполадок и приходится обращаться к специализированным фирмам;
  • оснащенность хозяйственной службы техническим инвентарем не соответствует требованиям предприятия.

В связи с выявленными проблемами руководству ОАО «Уфанет» необходимо рассмотреть вопрос о передаче на аутсорсинг таких подразделений как: ремонтная служба, отдел безопасности и хозяйственная служба.

Для обоснования применяемых мероприятий выделены и сведены в таблицу 2.3 основные затраты, связанные с ремонтной службой, отделом безопасности и хозяйственной службой.

Таблица 2.3

Затраты на вспомогательные подразделения (хозяйственная служба, ремонтная служба, отдел безопасности)

Затраты по видам

Сумма в руб.

Ремонтная служба (34 чел.)

Сумма в руб.

Отдел безопасности (46 чел)

Сумма в руб.

Хозяйственная служба (48 чел.)

Заработная плата, руб.

34чел.*25000р.*12мес.+850000(отпускные)=

11050000

=46чел.*20000р.*12мес.+920000(отпускные)=

11960000

48чел.*9000р.*12мес.+432000(отпускные)=5616000

Выплаты социального характера,руб (34%)

3757000

4066400

1909440

Компьютеры, руб.

25000 р.*15 ком.=375000

25000 р.*13ком.=325000

-

Программное обеспечение, руб.

2000 р.*15 ком.=30000

2000 р.*13 ком.=26000

-

Инвентарь, руб.

2000 р.*34 чел.=68000

3000 р.*46 чел.=138000

1000 р.*48чел.=48000

Итого

15280000

16515400

7573440

Как видно из таблицы 2.3, общая сумма затрат ремонтной службы составляет 15280000 рублей за год, отдела безопасности 16515400 рублей за год и хозяйственной службы 7573440 рублей за год. На все три подразделения предприятие за год тратит 39368840 рублей.

Дальнейшим шагом является определение стоимости услуг аутсорсера на рынке.

Сравним годовую стоимость содержания подразделения для предприятия и стоимость выведения данных служб на аутсорсинг, и сделаем вывод о целесообразности выведения подразделений за пределы предприятия.

Таблица 2.4

Сравнение стоимости содержания подразделений и стоимости аутсорсинга

Подразделение

Стоимость содержания подразделений для предприятия, руб.

Стоимость аутсорсинга, руб.

Ремонтная служба (34 чел.)

15280000

6624000

Отдел безопасности (46 чел.)

16515400

5712000

Хозяйственная служба/клининг (48 чел.)

7573440

4320000

Итого (128 чел.)

39368840

16656000

Как видно из табл. 2.4, затраты предприятия на содержание вспомогательных служб в год составляет 39368840 руб., а стоимость данных услуг с применением аутсорсинга составляет 16656000 руб.

Таким образом, если предприятие передаст ремонтный отдел в количестве 34 человек на аутсорсинг, то оно сможет сэкономить 8656000 рублей в год. При передаче на аутсорсинг отдела безопасности в количестве 46 человек компания сэкономит 10803400 рублей. При выведении хозяйственной службы за пределы предприятия компания сможет сэкономить 3253440 рублей за год. Общая экономия затрат составит 22712840 рублей за год.

Предприятию будет целесообразно передать данные вспомогательные подразделения на аутсорсинг, а освободившиеся средства направить на дальнейшее развитие компании.

Рассмотрим как изменятся общие затраты если предприятие ОАО «Уфанет» передаст данные подразделения на аутсорсинг.

Таблица 2.5

Затраты предприятия при выведении подразделений на аутсорсинг

  •  
  1.  

После передачи подразделений на аутсорсинг

  •  

Темп роста

Уд. вес 2010

Уд. вес после аутсорсинга

Изменение уд. веса

Материальные затраты

  1.  
  1. 4247
  • 1010
  1. ,8
  1.  
  1.  
  1.  

Затраты на оплату труда

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

Отчисления на соц. нужды

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  •  
  1.  
  1.  
  •  
  •  
  1.  
  1.  
  1.  

Прочие затраты

  1.  
  1.  
  •  
  •  
  1.  
  1.  
  1.  
  •  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  •  

На основе таблицы 2.5 видно, что затраты на оплату труда при передачи трех вспомогательных подразделений снизятся на 28626 тыс. руб. и составят 422162 тыс. руб., также снизятся затраты на социальные отчисления на 9732,84 т.р. и составят 915447,16. Остальные затраты предприятия останутся без изменения. Общая сумма затрат снизится на 39368,84 тыс. руб. и составит 1334528,16 тыс. руб.

Рассмотрим, как изменится организационная структура предприятия после передачи вспомогательных подразделений на аутсорсинг. Передача на аутсорсинг трех подразделений приведет к уменьшению общего числа подразделений на предприятии, следовательно, к уменьшению численности рабочих до 1552 человек.

Посмотрим, как изменятся технико-экономические показатели, если предприятие передаст данные три подразделения на аутсорсинг. Услуги по аутсорсингу относятся к управленческим расходам предприятия.

Необходимо отметить, что предприятие не будет платить налог на прибыль, так как в соответствии со ст. 283 Налогового кодекса организации, понесшие убыток, могут уменьшить базу по налогу на прибыль в текущем налоговом периоде на всю сумму убытка. А в 2010 году предприятие понесло убыток в размере 132229 тыс. руб.

Таблица 2.6

Технико-экономические показатели после выведения вспомогательных подразделений на аутсорсинг

Показатели

2011

После передачи подраз­делений на аутсорсинг

Отклонение, (+,-)

Темп роста, %

1. Выручка от реализации, тыс. р.

1429533

1429533

0

100

2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, тыс.р.

(989388)

(950019,16)

-39368,84

96

3. Валовая прибыль, тыс.р.

440145

479513,84

39368,84

108,9

4. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.р.

53291

76003,84

22712,84

142,6

5. Прочие доходы, тыс. р.

117938

117938

0

100

6. Прочие расходы, тыс. р.

(75014)

(75014)

0

100

7. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р.

83832

106544,84

22712,84

127,1

8. Рентабельность продукции, %

(стр.4 / стр.2*100%)

5,4

7,2

1,8

133,3

9. Рентабельность продаж, %

(стр. 4 / стр.1*100%)

3,7

5,3

1,6

143,2

10 Чистая прибыль(убыток) 2010,тыс. р.

77644

100356,84

22712,84

129,3

11. Годовой фонд оплаты труда, тыс.р.

450788

422162

     -28626

93,6

12. Среднегодовая заработная плата, р.

268326

272012

3686

101,4

13. Среднесписочная численность рабочих, чел.

1680

1552

128

92,4

14. Среднемесячная заработная плата, руб.

22360

22668

308

101,4

15. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

885365

885365

0

100

16. Фондоотдача, руб./руб.

1,615

1,615

0

100

17. Фондоемкость, руб./руб.

0,619

0,619

0

100

18. Фондовооруженность

527

570

43

108,2

Из таблицы видно, что после передачи на аутсорсинг трех подразделений выручка осталась неизменной, а вот себестоимость снизилась на 39368,84 тыс. руб. Это произошло по причине того, что предприятие не будет тратить дополнительные средства на покупку инвентаря, компьютеров, программного обеспечения, а также сократит затраты на оплату труда. Уменьшение себестоимости привело к росту рентабельности продукции и рентабельности продаж на 1,8 и 1,6 соответственно. Оба показателя дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции.

Валовая прибыль увеличится на 39368,84 тыс. руб., таким образом, составит 479513,84 тыс. руб. Прибыль от продаж компании составит 76003,84 тыс. руб., что на 22712,84 тыс. руб. больше чем до проведения аутсорсинга. Прибыль от продаж увеличилась лишь на 22712,84 тыс. руб. так как возросли управленческие расходы на 16656 тыс. руб. (затраты на аутсорсинг).

Среднегодовая заработная плата предприятия после передачи на аутсорсинг вспомогательных подразделений увеличится с 268326 до 272012 руб., следовательно, увеличится и среднемесячная заработная плата с 22360 до 22668 руб.

Показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами, то есть фондовооруженность, увеличится на 43 и составит 570.

Таким образом, можно говорить о том, что внедрение аутсорсинга в ОАО «Уфанет» позволит сконцентрировать ресурсы предприятия на основном бизнесе за счет уменьшения затрат на вспомогательные подразделения на 22712840 рублей. Также внедрения аутсорсинга на предприятие позволит избавиться от проблем и повысить качество выполнения работ. Более высокое качество объясняется наличием высокооплачиваемых профессионалов, которые имеют большой опыт по данной проблематике. За счет большого объема работ в данной сфере у аутсорсера появляется возможность получить солидный опыт и на его основе создать различные разработки для выполнения переданной функции.

- Курсовые работы на заказ

Поиск

Яндекс.Метрика