Понедельник, 17.12.2018, 09:52
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Форма входа

Разработка общефирменных целей (методика ПАТТЕРН) для ООО «МеталлСервис»

Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму «Резюме анализа внешних стратегических факторов» (External Strategic Factors Analysis Summary - EFAS).

Таблица 5

Связь между основными преимуществами и недостатками компании ООО «МеталлСервис»

 

Возможности

1. Возможность привлечения финансирования

2. Возможность расширять ассортимент продукции

3. Большой потенциал предприятия

Угрозы

1. Потеря автономности

2. Изменение потребностей покупателей

3. Изменения в налоговом законодательстве.

4. Дорогостоящее ужесточение технических требований

Сильные стороны

1. Положительная кредитная история

2. Высокая квалификация специалистов

3. Статус крупного налогоплательщика

4. Наличие долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками

5. Создание новых технологий

 

Поле «СИВ» (сильные стороны и возможности):

1.           Положительная кредитная история дает возможность быстро и бесперепятственно получать заемные средства для развития предприятия.

2.           Высокая квалификация специалистов дает возможность расширять ассортимент продукции, повышать его качество и снижать себестоимость.

3.           Наличие долгосрочных связей с поставщиками и потенциал предприятия помогут противостоять конкурентной борьбе.

Поле «СИУ» (сильные стороны и угрозы):

1.     Возможная потеря автономности в следствии увеличения ссудной задолженности.

2.     При возможном изменении потребностей и вкусов потребителей компетентные сотрудники предприятия помогут выйти из затруднительного положения.

3.     Изменения в законодательстве могут пропорционально влиять на налоговое бремя организации.

4.     . Появление новых технологий и оборудования отчасти поможет решению сложных производственных проблем. К тому же это даст толчок к дальнейшему творчеству в области исследований и разработок

Слабые стороны

1. Недостаток оборотных средств

2. Недостаточная мотивация труда работников

Поле «СЛВ» (слабые стороны и возможности):

1.           Дополнительное финансирование в качестве займов позволяет восполнить недостаток оборотных средств.

2.           Возможность увеличения прибыли, за счет расширения ассортимента, выхода на зарубежные рынки, увеличения ГОЗ позволит увеличить заработную плату работников.

3.           Потенциал предприятия может способствовать расширению рынка и снижению себестоимости продукции, у руководства появится больше средств для стимулирования сбытовой активности своих сотрудников.

Поле «СЛУ» (слабые стороны и угрозы):

1. Недостаток оборотных средств вынуждает предприятия увеличивать ссудную задолженность, при невозможности получения заемных средств компетенция работников может позволить решить проблемы другими средствами.

2. Если сотрудники будут действительно хорошо замотивированы, то в относительно короткие сроки разрешатся все производственные проблемы, начнут проводиться более качественные исследования и разработки, и как следствие, исчезнет значительная часть конкурентных недостатков.

Таблица 6

Резюме анализа внешних стратегических факторов (EFAS форма)

Факторы

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Возможности

 

 

 

Возможность расширить ассортимент продукции

0,05

2

0,1

Способность обслужить дополнительные группы потребителей

0,05

2

0,1

Возможность привлечения финансирования

0,10

3

0,3

Большой потенциал вторичного рынка (в том числе у инозаказчика)

0,10

3

0,3

Наличие ГОЗ (существует тенденция к увеличению доли)

0,05

2

0,1

Интерес инозаказчика к продукции российского ВПК

0,10

4

0,4

Большой потенциал предприятия

0,15

4

0,6

Возможность вступления НПО «Оптические системы и технологии»

0,15

4

0,6

Угрозы:

 

 

 

Потери и утечка данных, относящихся к коммерческой тайне

0,01

1

0,01

Увеличение темпов роста инфляции

0,02

2

0,04

Изменения в налоговом законодательстве

0,01

2

0,02

Потеря автономности вследствие роста ссудной задолженности

0,10

3

0,3

Дорогостоящее ужесточение технических требований

0,10

3

0,3

Обострение международной обстановки.

0,01

1

0,01

 

1

 

2,88

Суммарная взвешенная оценка показывает готовность предприятия к угрозам внешней среды по 5-и бальной системе -2,88.

Прогнозирование конкурентных преимуществ на предприятии ООО «МеталлСервис» осуществляется на основе:

  • системного анализа конкурентных преимуществ и слабых сторон фирмы;
  • системного анализа преимуществ, предоставляемых фирмой, услуг и товаров на стадии их жизненного цикла;
  • системного анализа конкурентных преимуществ и слабых сторон конкурентов и предоставляемых ими услуг.

Эта классификация конкурентных преимуществ необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности фирмы.

- Курсовые работы на заказ

Поиск

Яндекс.Метрика