Понедельник, 19.11.2018, 16:35
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Форма входа

Внутренний аудит «М.видео»

Операционные результаты

Табл.1. Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Компания «М.видео». Ед.изм.: тыс. руб.

Наименование показателя

2010 г.

2011 г.

Стоимость чистых активов эмитента

3078530

3968267

Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %

0,0003

0,0003

Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %

0

0

Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %

-3,9

-4,2

Уровень просроченной задолженности, %

0

0

Коэффициент оборачиваемости активов, раз

0,006

0,007

Производительность труда, тыс. руб./чел

8210

8323

Амортизация к объему выручки, %

3,1

2,5

В целом финансово-экономическая деятельность ОАО «Компания «М.видео», за анализируемый период, характеризуется положительно, как независимая от заемных средств. На протяжении всего анализируемого периода компания не имеет просроченной задолженности, что говорит о платежной дисциплине «М.видео».

Анализ стратегических вопросов

Позиционирование компании:

Компания «М.Видео» позиционирует себя как «лучшее место для покупки электроники в России!».

Сильные стороны компании и товара:

- высокая узнаваемость торгового знака «М.видео»;

- сформировавшийся имидж сети, благоприятное впечатление, сложившееся о Торговой сети «М.видео» у покупателей;

- прогрессивная бизнес-модель;

- уникальный передовой формат магазинов;

- высокий уровень сервиса в магазинах;

- высокое качество гарантийного, послегарантийного сервиса и послепродажного обслуживания товаров;

- широкий спектр сопутствующих услуг;

- лидерство и инновационность в маркетинговых инициативах;

- выгодные места расположения магазинов;

- современные, передовые технологии ритейла;

- выверенный ассортимент, его эффективное позиционирование и представление.

Матрица БКГ

Для составления матрицы БКГ для данной компании весь ассортимент продукции был разделен на 11 товарных категорий: телевизоры и видео; аудиотехника; ноутбуки, планшеты и компьютеры; телефоны; фото- и видеокамеры; техника для дома; техника для кухни; встраиваемая техника; красота и здоровье; автомобильная электроника и техника; развлечения (игровые приставки, музыкальные инструменты).

Табл. 2. Расчеты для построения матрицы БКГ

Товарные группы

Объем реализации, тыс. руб.

Доля рынка (%),

2011 г.

Темп роста, % (Y)

Относит. доля рынка (X)

2010 г.

2011 г.

«М.Видео»

«Эльдорадо»

1. техника для кухни

 

 

 

 

 

 

2. телевизоры и видео

 

 

 

 

 

 

3. встраиваемая техника

 

 

 

 

 

 

4. ноутбуки, планшеты и компьютеры

 

 

 

 

 

 

5. телефоны

 

 

 

 

 

 

6. техника для дома

 

 

 

 

 

 

7. фото- и видеокамеры

 

 

 

 

 

 

8. красота и здоровье

 

 

 

 

 

 

9. аудиотехника

 

 

 

 

 

 

10. автомобильная электроника и техника

 

 

 

 

 

 

11. развлечения

 

 

 

 

 

 

Выводы: У компании имеются следующие категории товаров:

- 3 «дойных коровы»

- 4 «звезды»

- 2 «знака вопроса»

- 2 «собаки»

Товарный портфель ОАО «Компания «М.Видео» можно назвать сбалансированным. Большинство товарных категорий попало в квадрант матрицы «Звезды» - это товары, которые занимают относительно высокую долю рынка в быстрорастущих отраслях. Следовательно, их надо усиливать и оберегать, т.е. и в дальнейшем увеличивать свою сеть магазинов.

Анализ маркетинг-микс (4р)

Товар:

«М.видео» предлагает своим покупателям порядка 20 000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров и товаров для развлечения, а также аксессуаров.

Цена:

Компания «М.видео» постоянно проводит мониторинг цен конкурентов и с учетом этого формирует цены в своих магазинах, проводя различные акции по снижению цен, например, два товара по цене одного.

Продвижение:

- программа поддержания лояльности покупателей «М.видео-Бонус» была запущена в 2009г. Программа была создана на основе инновационного CRM-решения (управление взаимоотношениями с покупателями) «Oracle Siebel loyalty management» (управление лояльностью покупателей);

- наиболее успешной промо-кампанией стала кампания «0-0-24», впервые проведенная нами в августе 2010 г. Это предложение было поддержано банками, предоставляющими потребительские кредиты покупателям нашей сети, и обеспечило значительный рост продаж в кредит;

- рекламная акция «Новогодние цены уже в М.Видео!» (с 20 ноября 2012 г. по 10 декабря 2012 г.);

- в компании разработано более 16 благотворительных программ. Все программы носят долгосрочный общероссийский характер. Основная часть благотворительных программ направлена на поддержку детей-сирот и детей, попавших в трудную жизненную ситуацию;

- проводится рекламная кампания по телевидению и радио;

- наружная реклама.

Товародвижение:

Компания «М.видео» - это сеть магазинов по всей стране, поэтому других каналов товародвижения не использует.

SWOT-анализ

Табл.4. SWOT-анализ ОАО «Компания «М.видео»

 

Возможности

Угрозы

 

Увеличение доходов населения

Разорение мелких магазинов

Увеличение ассортимента товаров

Ухудшение экономической ситуации в стране

Повышение цен поставщиками

Сильные стороны

Сильный бренд

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

Профессиональный мерчендайзинг

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

Профессиональная логистика

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

Слабые стороны

Дефицит складских помещений

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

Недостатки в организационной структуре

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

 

 

  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

 

Проведенный количественный SWOT-анализ позволяет сделать следующие выводы:

Стратегическим приоритет. Благодаря известному бреду, профессиональному мерчендайзингу и логистике «М.Видео» продолжает удерживать лидирующие позиции в отрасли. Возможное увеличение доходов населения и разорение мелких магазинов только увеличит прибыль компании.

Центральная проблема. Негативно на деятельность компании может повлиять ухудшение экономической ситуации в стране, а также повышение цен поставщиками.

- Курсовые работы на заказ

Поиск

Яндекс.Метрика