Среда, 21.02.2018, 18:06
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Форма входа

Значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Практически каждая более-менее крупная компания имеет специалистов, ответственных за инвестиционный и финансовый анализ, перспективное развитие. Специалисты этого профиля, как правило, входят в состав отдельных групп, имеющих «выход» на уровень руководства.

Причины, обусловившие такое внимание к этой области, - рост конкуренции и ее ужесточение, падение нормы прибыли, стремление руководства организаций к стабильности и снижению риска.

Руководители видят решение возникающих проблем в повышении эффективности управления, использовании современных (или, по крайней мере, относительно новых) технологий и подходов, автоматизации отдельных управленческих функций. Одной из современных технологий в области управления организацией является бизнес-планирование.

Нельзя говорить о том, что бизнес-планирование посвящено только созданию конечного продукта под названием «бизнес-план». Несомненно, его методы находят применение при решении задач, возникающих в ходе этого процесса. Однако, методы бизнес-планирования используются для разрешения более широкого круга проблем. Это проблемы, как правило, связанные с долгосрочным планированием: освоение новых сфер производственной или коммерческой деятельности, слияние с другими фирмами или их приобретение, разработка долгосрочных программ развития.

Бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.

Однако составление бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.

В связи с этим особое значение для руководителей и специалистов приобретает умение правильно пользоваться мощным инструментом анализа и принятия решений - «технологией» бизнес-планирования.

Преимущества знания технологии планирования.

Знание технологии. Что это такое? Это - умение при минимуме затрат сил, ресурсов и времени (которое является «невозобновляемым» ресурсом), получить максимальный эффект.

Владение технологией (то есть знаниями того, как делать, в какой последовательности, в каком порядке совершать каждую операцию, чего избегать) позволяет лицу, даже не владеющему соответствующими навыками, гарантированно получить требуемый результат (при условии, что сама технология не будет нарушена).

Таким образом, владение технологией - это работа по схемам и моделям с точно указанными шагами и приемами.

Планирование является основой для решений руководства предприятия. Управленческое решение может, как улучшить состояние предприятия, так и ухудшить его - ошибочное решение. Задача руководителя - действовать более рационально и систематизировано. Для достижения успешной деятельности предприятия руководителю важно не только глубокое знание общих законов, но и проявление внимания к деталям, умение ставить конкурентов в трудное положение созданием нестандартной ситуации, быстрое реагирование на изменяющиеся условия и использование открывающихся возможностей.

Отчёт по практике на заказ

Поиск

Яндекс.Метрика